今年1至9月，遵义市新引进省外招商项目510个，累计引进省外资金788亿元。中国石化、法国拉法基、宝钢集团、中国大唐等优强企业纷纷投资我市，取得了较好的经济和社会效益。在推进招商引资工作中，遵义市着力转变招商方式，狠抓签约项目落实，勇于探索和实践，改变了过去“重活动、重签约，轻服务、轻落实”的现象，在全市上下营造了狠抓招商签约项目落实，积累了一些有益的作法，有力地提升了招商实效。

　　先予后取，做到“四个舍得”。

　　在招商引资工作推进中，遵义市各级各有关部门着力破解招商难题，立足先予后取，做到“四个舍得”，推动招商签约项目落实。一是舍得拿钱做规划。以全市主导产业和经济开发区(工业园区)为重点，围绕“循环经济、退城进园、产城共建、以园促城”，全市已投入资金约6亿元，初步完成了经济开发区(工业园区)总体规划、产业布局规划等，为招商项目分类入区入园发挥引领作用。二是舍得投入搞基础设施。围绕“七通一平”，采取政府投入引、专业银行贷、股份合作吸、社会资本借、BT模式垫等方式，加快经济开发区(工业园区)水、电、路、气、标准厂房等基础设施建设，为招商签约项目落地创造条件。三是舍得让利给企业。围绕“讲诚信、担风险、强产业”，认真兑现招商引资优惠政策，最大限度让利企业，推进项目落实，扶持企业发展。四是舍得普惠群众。各级各有关部门始终坚持“依法征地、和谐拆迁”的原则，在征地、赔偿、拆迁、安置等方面超前把群众工作做细，努力让利于民，普惠于民，取信于民，在广大人民群众的理解和支持下推进招商项目落地建设。

　　主动协调服务，全力为项目建设分忧解难。

　　遵义市各级党政和有关部门坚持主动服务，全力为企业、为项目落地分忧解难。一是市级领导对招商签约重点项目实行挂帮制度。市政府提出招商签约重点项目的“单子”，市级四大班子领导每人挂帮一个或多个招商签约重点项目。二是县、区(市)四大班子领导对招商签约重点项目实施“五个一”工程。即一个签约项目、一名县级领导挂帮、一套推进项目实施的计划、一个工作班子、一抓到底。三是市直各部门实施“结对服务”工程。对一段时期全市的招商签约重点项目，市政府经济工作部门挂帮3个、其他经济社会发展部门挂帮2个、市委直属机关单位及党群部门挂帮1个。这种“三位一体”的挂帮服务，减少了企业(客商)办理相关手续的环节，节省了时间，市直部门由被动转变为主动，切实帮助企业协调解决困难和问题，对项目落地和建成投产(经营)起到了积极的推动作用。